המפגש הייחודי : תפקיד, תיאטרון וארגון

 

הפרקטיקה הייעוצית שלי נשענת על הגישה הפסיכואנליטית-מערכתיות, שבמרכזה תפיסת התפקיד — התפקיד הפורמלי שניתן, ולצידו התפקיד הלא-פורמלי שהאדם מגלם עבור המערכת (לעיתים באופן לא מודע).

 

כאן בדיוק פוגש הייעוץ הארגוני את הרקע שלי בעולם הבמה, התיאטרון והתקשורת (זמרת ושחקנית בלהקת פיקוד מרכז, תואר ראשון במשחק ותיאטרון מאוניברסיטת תל אביב, ותואר שני בתקשורת המונים מהאוניברסיטה העברית).

​

מה מעניקה הזיקה לבמה לתהליכי הייעוץ הארגוני?

 

להחזיק תפקיד: הבנה עמוקה של הדינמיקה בכניסה לתפקיד ובהחזקת תפקיד, ההבחנה הנדרשת בין "הדמות/התפקיד" לבין האדם שמאחוריה, וטווח התפקיד בהתאמה להקשרים השונים – בדומה לארגונים.

​

לקרוא את החדר: הקשבה חדה לקצב, לטון, למצב הרגשי, ל'מוסיקה' הייחודית של הקבוצה ולתגובות בזמן אמת.

 

להפוך ידע לחוויה: גיבוש תפיסות מורכבות והעברתן בצורה שנוגעת באנשים ומניעה אותם לפעול.

​

איך זה עובד בפועל?

 

אבחון והקשבה : קריאת השטח והבנת התהליכים הסמויים והגלויים.

 

ממורכבות לבהירות: זיקוק התובנות, וגיבוש הגישה והשפה הניהולית.

 

הנעה לפעולה: תרגום החשיבה לצעדים מעשיים בארגון, בהנהלה, בצוות ובייעוץ האישי.

 

עיקרון מוביל : אין שני ארגונים זהים. התהליכים אינם נשענים על תבנית קבועה; כל תהליך נבנה בהתאמה מדויקת לצרכים, לתרבות ולאתגרים הייחודיים של הארגון.

​

מבין לקוחותי :

radware, BMC, SCD, Pipl, Itest, BD, לייטריקס, סקייהוק, ינון - תכנון יעוץ ומחקר, שלוותה, עריית חיפה, עריית נתניה, משרד החינוך, HUAWEI